Todo el mundo conoce esos momentos: ¡el tiempo vuela y sientes buena energía mientras trabajas con los miembros de tu equipo! ¿Cómo puedes experimentar este tipo de momentos de flujo con tu equipo de trabajo con más frecuencia, o incluso mejor: diariamente en colaboración?

¿Cómo entras en flujo más rápido cuando colaboras con otros? ¿Y luego se aplica específicamente a la colaboración dentro de los equipos (de marketing)? Nos gustaría acompañarte en nuestro viaje para encontrar respuestas a estas preguntas.

Porque cuando forjas la cooperación dentro de los equipos de la manera correcta, las personas pueden innovar mejor, adoptar hábitos poderosos y hacer un mejor uso de los conocimientos y habilidades existentes.

La buena cooperación conduce a equipos sostenibles que tienen más impacto. Los miembros del equipo experimentan el flujo en la colaboración: el tiempo vuela, los objetivos se logran y los límites se superan continuamente.

Te compartimos 5 consejos para entrar en flujo con tu equipo de trabajo.

¿Qué es trabajar en flujo?

La colaboración desde el flujo con tu equipo de trabajo se refiere a una mentalidad en la que los miembros del equipo están completamente absortos en sus actividades. El flujo se caracteriza por la participación total, el enfoque enfocado y la energía en la meta común.

Los miembros del equipo aprenden más rápido, adquieren conocimientos más fácilmente y, por lo tanto, superan sus propias habilidades. Si desea trabajar desde el flujo, es importante trabajar dentro del canal de flujo (ver imagen).

El conocimiento y las habilidades en este canal son proporcionales al desafío en el que estás trabajando: el trabajo debe ser lo suficientemente desafiante, pero no tanto como para que las personas comiencen a temerlo.

Como equipo, es importante reflexionar conscientemente sobre las condiciones previas que son necesarias para trabajar juntos desde el punto de vista del flujo con tu equipo de trabajo.

Conscientemente quieto

En la práctica, a menudo nos olvidamos de considerar conscientemente (la falta de) flujo. Cuando los problemas del día toman el control, a veces es difícil permanecer conscientemente comprometido con la cooperación en la empresa.

Como resultado, las personas colaboran menos en el flujo y no siempre sienten que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. Menos de la mitad de las personas experimenta flujo en el trabajo con regularidad o con más frecuencia y, en nuestra opinión, ese porcentaje es demasiado bajo.

También puedes leer 5 métricas que todos los equipos de marketing deben conocer

En este artículo, por lo tanto, compartimos una serie de ‘mini intervenciones’: estas son cosas que puedes aplicar de inmediato para trabajar hacia un mayor flujo con tu equipo de trabajo en la colaboración dentro de tu empresa. Comencemos por el principio: las condiciones previas.

5 consejos para entrar en flujo con tu equipo de trabajo

1. Optimizar las condiciones previas

Google ha investigado exhaustivamente los predictores clave del éxito del equipo. Los investigadores encontraron que los predictores más importantes para equipos exitosos se encuentran en cinco pilares:

1. Inclusión el sentimiento de pertenencia y atreverse a ser uno mismo
2. Compartir: compartir abiertamente opiniones y errores cometidos
3. Entrega: participar plena y plenamente en la entrega
4. Desafío: expresar puntos de vista opuestos, presentar nuevas ideas
5. Positividad: atención a la imagen y las relaciones positivas

Cuando optimizas estas condiciones previas, es más probable que las personas estén en un estado mental positivo, lo que a su vez aumenta la posibilidad de tener exito en el flujo con tu equipo de trabajo.

Puedes hacer varias cosas al respecto. Por ejemplo, piensa en:

• Un día de inicio donde todos comparten cómo están en la carrera hoy;
• Conscientemente cediendo el escenario a personas con una opinión diferente;
• Después de la pausa para el almuerzo, salgan a caminar juntos e intercambien experiencias e historias personales;
• Identificar y nombrar las creencias limitantes en uno mismo y en los demás;
• Crea conscientemente momentos para compartir entre sí lo que salió bien y lo que no funcionó la semana pasada;
• Fin de semana en el que todos comparten algo sobre lo que salió bien esta semana.

La palabra mágica para las condiciones previas es ritmo: al asegurar estas condiciones previas en un ritmo (semanal), estimula un ‘flujo’ constructivo en el cuerpo y la mente.

2. Crea un objetivo común

Además de buenas condiciones previas, es necesario un objetivo común. Un objetivo que todos los miembros del equipo apoyan unánimemente y en el que quieren invertir energía. Este objetivo funciona como un trampolín para la cooperación en el equipo.

El todo es mayor que la suma de sus partes cuando crees en algo juntos. Una visión, misión y valores compartidos son cruciales para entender realmente el propósito del trabajo. Ese objetivo común asegura que sea más fácil para tu cerebro estimar si una determinada elección que haces también contribuye a esa intención.

También puedes leer Elige la agencia de marketing adecuada en 2023

Los equipos de marketing operan en un mundo dinámico donde el cambio está a la orden del día. Esto hace que sea fácil distraerse con cuentas y espejos brillantes. Al comprender juntos cuál es la intención, minimiza la posibilidad de distracciones que no contribuyen a esa intención.

Como equipo, necesitan una brújula que apunte en cierta dirección para que puedan seguir caminando en esa dirección. Independientemente de si ese camino discurre por una autopista o por caminos sinuosos.

Las creencias comunes hacen que la energía mental y física de un equipo se «sincronice» entre sí. Y eso aumenta la posibilidad de que trabajen juntos en flujo con tu equipo de trabajo.

Lo que puede hacer y las preguntas que puede hacer cuando falta un objetivo común:

• ¿Cuál es la misión y visión compartida de la organización y cómo se relaciona con el equipo?
• Escriba (o visualice) cuál es el objetivo principal común del equipo.
• ¿Cómo contribuyen todos a este objetivo?
• Asegurar una división clara de roles, tareas y responsabilidades.

Ayuda a visualizar o dar forma a este marco colectivo en forma de manifiesto .

3. Deja fluir el conocimiento y las habilidades

Cada persona es única. Todos tienen conocimientos y habilidades únicos. Sin embargo, a menudo no se tiene una buena percepción de esto en los equipos. Como resultado, el trabajo a veces termina con personas que pueden tener un impacto mucho mayor en otras áreas.

Cuando empiezas con esto y desarrollas tus conocimientos y habilidades que contribuyen a la visión y misión compartidas, sucede algo especial: la cooperación parece fluir de manera más natural y la energía positiva comienza a fluir.

Lo que puede hacer si no tiene suficientes conocimientos y habilidades:

• Utiliza una evaluación validada para identificar patrones preferidos en la colaboración, por ejemplo, en forma de evaluación de personalidad.
• Comparta conocimientos individuales entre sí y coloque a los miembros del equipo en roles en los que puedan funcionar de manera óptima.
• Desarrollar continuamente conocimientos y habilidades: la responsabilidad recae en los miembros del equipo. La dirección facilita y apoya proactivamente.

Cuando trabaje activamente con esto, experimentará que hay menos fricción en los procesos y los miembros del equipo se ayudarán entre sí de manera más efectiva. ¿Por qué? Porque contribuyen a un objetivo mayor con actividades que están cerca de su propio ‘núcleo’.

4. Familiarízate con la dinámica del equipo

Cuando agregas a alguien a un equipo, la complejidad aumenta exponencialmente. Muchas start-ups y scale-ups luchan con esto. La medida en que un equipo es consciente de estas dinámicas también determina la posibilidad de que haya más colaboración en el flujo con tu equipo de trabajo.

Como empresario o gerente, puedes comprender mejor esto de lo que puedes experimentar ahora.

Lo que puedes hacer para controlar mejor la dinámica del equipo:

Puedes dar un gran paso hacia un equipo maduro, reflexionando regularmente sobre la cooperación dentro del equipo. Una buena manera de hacer esto es a través de juegos serios. Un juego serio es una situación en la que los participantes tienen que completar un objetivo juntos en forma de juego.

Debido a que los participantes se ubican en un entorno desconocido, naturalmente muestran un comportamiento preferencial: el mismo comportamiento que muestran en el trabajo.

Cuando abres la conversación desde una forma de juego de este tipo, se inician más conversaciones abiertas y las ganancias de estas conversaciones son muchas veces mayores.

También puedes leer 5 métricas que todos los equipos de marketing deben conocer

Al evaluar y traducir las ideas del juego serio al entorno laboral, las cualidades, las trampas, las irritaciones y los desafíos se vuelven visibles. Continuar esto como un equipo: ¿cómo vamos a organizar esto juntos? ¿Qué nos da energía? ¿A quién podemos desplegar de manera óptima en qué?

Algunos ejemplos de juegos serios que podrías revisar:

1. Pide al equipo que prepare un kit. Como líder del juego, puedes hacer que esto sea más difícil ocultando partes cruciales; con las preguntas correctas, los participantes pueden acceder a esto.
2. Un método lúdico en el que dos sub-equipos tienen que construir un puente con malvaviscos y espaguetis.
3. O busca en Google una variedad de juegos serios que puedes comprar.

A partir de la diversión de jugar, se vuelve mucho más fácil reflexionar y mirar hacia adelante como individuo y como equipo.

5. Reflexionar individualmente y con los demás

Forjar la colaboración es un proceso continuo que nunca termina. Al reflexionar regularmente (y mirar hacia el futuro) y acordar puntos de mejora sobre la base de estas reflexiones, sigue acelerando el volante de la colaboración.

Qué puedes hacer para estimular la capacidad reflexiva y la seguridad de tu desarrollo:

• Implementa el método feedforward: tu optas por la garantía cíclica positiva y orientada hacia el futuro. Hable sobre quién quiere ser y dónde quiere estar juntos en el futuro. De esta manera, crea una conexión positiva entre el empleado, el equipo y la organización.
• Mantén (por ejemplo, cada dos semanas) informes de progreso en los que reflexione sobre las lecciones aprendidas y mire hacia el futuro sobre las ambiciones de desarrollo.
• Como equipo, consideren la estrategia y el plazo más largo dos veces al año; hablen entre sí (fuera del sitio) para dar forma a su contribución a la visión de la empresa como equipo.

Las percepciones surgen de la reflexión. Las ideas surgen de los insights. Y a partir de las ideas, puede optimizar aún más las condiciones previas con las que comenzamos este artículo.

Con cada ‘actualización’ de las condiciones previas que se da a sí mismo ya su equipo, aumenta la posibilidad de que el flujo con tu equipo de trabajo se eleve a un nivel superior.

Finalmente

Vivimos en un mundo donde las distracciones a veces parecen más desafiantes que los contratiempos. Solo el 43% de los empleados experimenta flujo con su equipo de trabajo con regularidad o con más frecuencia.

En nuestra opinión, ese porcentaje es demasiado bajo. ¿Quieres trabajar con tu equipo desde flow? Entonces destila uno o dos puntos de inspiración de este artículo para ponerlos en práctica en tu equipo.

¿Tiene percepciones, ideas o puntos con los que deseas trabajar?

Bim Soluciones: La mejor Agencia de Marketing Digital en Ecuador para ti

¿Quieres aumentar la sostenibilidad de tu negocio con marketing digital con una página web diseñada a tu medida? En BIM Soluciones es la mejor agencia de marketing digital, y te ofrecemos planes a la medida de tus necesidades, para más información puedes consultar nuestras ofertas.

Si estás interesado en consultoría de SEO y marketing digital en Quito, Ecuador o el resto de Latinoamérica, estamos para ayudarte. ¡Contacta ya uno de nuestros asesores!.